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刘奇葆:以社会主义核心价值观引领文化改革发展

2019-08-26 12:09 来源:维基百科

  刘奇葆:以社会主义核心价值观引领文化改革发展

  第九届世界云南同乡联谊大会、第15届东盟华商会等活动成功举办,“侨爱心·光明行”为4000多名困难归侨侨眷白内障患者实施了手术,“一带一路:侨爱心光明行”还到缅甸为贫困白内障患者实施免费复明手术。4坚持以信息化提高工作效率。

近年来,哈尔滨市委统战部紧紧围绕中心、服务大局,以内强素质、外塑形象为目标,以加强自身建设为切入点,坚持在创新中发展、在发展中创新,全力推动统战工作规范化、制度化和项目化建设,着力提升统战工作科学化水平,努力扩大统战工作的凝聚力和影响力。省政协、省工商联以及捐助方青海福茵集团向来自湟源县18个村的60名鳏寡孤独、老弱病残困难群众发放了每人2000元救助金。

  目前,全市已基本形成了市委领导、市委统战部牵头协调、各有关部门各司其职的基层协商民主建设工作格局,为工作开展提供了坚强的组织保障。在我国,协商民主是人民民主的重要形式,是人民直接行使民主权利、参与民主生活的重要形式。

  各宗教团体发挥桥梁纽带作用,在维护社会稳定和民族团结、加强自身建设、参与公益慈善、开展对外交往等方面做了大量工作。通过大力开展基层重大公共事务议事协商,创新议事协商载体平台,拓展基层有序政治参与渠道,有利于团结和凝聚基层各界人士的智慧和力量,丰富基层统战工作的手段和方式,实现大联合、大团结的工作目标。

然后,在第二年年初的全省统战工作会议上邀请各院校分管书记出席会议,并请获综合先进的高校分管书记代表上台介绍经验。

  昌吉市在新疆较早开展“家庭医生签约服务”,逐步建立起以医生、护士、公共卫生工作人员为核心的家庭医生签约服务团队152个,参与医务人员456人。

  (记者袁泉)课题制既是一种加强科研管理的有效手段,也是一项优化资源配置、破解工作难题的重要方法。

  打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会,是中国共产党向人民和历史作出的庄严承诺,也是13亿中国人民的共同期盼。

  新型政党制度,集中各种意见和建议、推动决策科学化民主化这一新型政党制度,新就新在它通过制度化、程序化、规范化的安排集中各种意见和建议、推动决策科学化民主化,有效避免了旧式政党制度囿于党派利益、阶级利益、区域和集团利益决策施政导致社会撕裂的弊端。2013年由市委统战部牵头,会同市政协办、组织、纪检、民政、农林、工会等部门赴有关乡镇街道、城乡社区、企事业单位进行了广泛深入调研,在此基础上,推动市委出台了《关于推进基层重大公共事务决策民主议事协商工作的指导意见》,市委办出台了5个配套文件,对民主协商的内容、形式、渠道、主体、程序等进行了明确和细化,并提出了“三在前、三在先、三不得”。

  二是长期共存、互相监督、肝胆相照、荣辱与共。

  二要增强党的政治领导力的原则性。

  石丁表示,中央统战部第一期网络人士理论研讨班对他来说是一次非常好的锻炼和学习的机会,他相信,这次培训能够对学员们未来的工作起到很好的帮助和促进作用。习近平强调,宪法是人民的宪法,宪法修改要广察民情、广纳民意、广聚民智,充分体现人民的意志。

  

  刘奇葆:以社会主义核心价值观引领文化改革发展

 
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转型上瘾的绿地泉,映射房企的土地储备之忧

2019-08-26 10:27 作者: 来源:大众网

  3月份,绿地泉控股集团正式进驻青岛市场的消息引发关注。

  手中有粮,心中不慌。土地,作为房企开发过程中重要的生产要素,越来越受到房企的关注。大众网记者观察发现,去年济南土拍政策实施之后,“地王”频现,济南多家房企闹起了“土地荒”。

  “不少房企做起了其他地市的生意,向济南以外进军,成为不少地产商持续经营的一大举措”。作为济南市最古老的国有开发企业之一,尝到改制甜头的绿地泉,在改革的道路上折腾上了“瘾”。

  向济南以外开疆拓土

  去年,济南“630”土地大限,土地不再实行“唯一熟化人”政策,所有地块都要进行招拍挂,济南“地王”频现,房企对于土地的渴望程度今非昔比。

  大众网记者梳理绿地泉去年的拿地记录可见,绿地泉集团在土地市场屡有斩获成果。

  去年2月,绿地泉通过与五征集团签订开发项目股权收购意向书,通过股权收购方式,获取位于青岛黄岛区两个项目的土地使用权,今年3月进入实质合作阶段。

  去年9月,绿地泉控股与章丘签订项目投资建设战略合作框架协议,将分黄旗山、贺套与新四中两个片区开发建设,规划总用地面积3000亩。

  去年10月,绿地泉与泰山风景区管理委员会、岱岳区政府分别达成战略合作协议,将投资360亿元用于泰山景区及黄前镇片区升级改造和开发建设。

  去年11月,绿地泉又以31.649亿元的价格摘得文庄片区153亩居住用地,作为绿地国际城的后续用地。

  在去年8月4日举办的绿地泉合作伙伴峰会上,时任绿地泉景总经理助理的辛勇曾放出消息,“欢迎有土地资源的企业,以任何方式和绿地泉景合作”,绿地泉对于土地的渴盼,可见一斑。

  2016年,绿地泉集团制定了五年战略发展规划,到2020年实现经营收入400亿并跻身中国企业500强的目标,土地成为绿地泉集团发展战略中的关键点。

  老牌国企牵手绿地集团

  在市场经济发展的过程中,转型升级成为企业发展的必经之路,尤其对国有企业来说,转企改制,自负盈亏成为企业发展的“翻身仗”,能否打赢这一仗,在残酷的市场竞争中生存下来,有时只是一念之间。

  作为一家拥有40多年发展历史的老牌国有企业,绿地泉是国有型房产企业转企改制的典型代表。甸柳小区、八里洼小区、燕子山小区、佛山苑,一个个耳熟能详的小区名,记录了绿地泉这家几经改制的房地产企业的悠久历史。

  1975年,济南市政府设立济南统一建设办公室,历经济南市城市建设综合开发公司和济南市房地产开发总公司等阶段,绿地泉控股集团前身绿地泉景——于2009年引进绿地集团管理模式,跨出了转企改制的第一步,注册成立济南绿地泉景地产股份有限公司。

  资料显示,绿地集团出资12177万元,成为绿地泉景第一大股东,开启了双方在山东的“联姻”。当年,绿地集团布局山东,在济南成立绿地山东事业部。

  落子济南后,绿地集团充分发挥其在超高层、大型城市综合体开发领域优势,在济南先后打造卢浮公馆、国际花都、绿地中心等项目。去年,又顺利拿下济南中央商务区首座超高层及其周边地块。

  牵手绿地之后,绿地泉景开始引入绿地集团管理模式和企业文化,但双方采取分开运营管理模式,管理团队和运营项目都互不干涉。

  据了解,改制前,济南市房地产开发总公司每年预售金额2-3亿元,最多时为4亿元,每年融资最多几千万元。2011年截至8月底绿地泉景上缴税金1.2亿元,粗略估算,改制后两年的税收贡献超过公司改制前20年的税收贡献。“绿地泉景今天的成就,得益于完全市场化带来的体制之变”,时任绿地泉景董事长刘岷说。

  “绿地集团和绿地泉更多的是股份合作,绿地泉每年要向绿地集团上缴利润,管理方面,绿地泉还是原来管理成员班子,基本没有变化”,一位业内人士说。

  去年9月,为实现公司五年战略规划目标,适应集团化、平台化发展趋势,济南绿地泉景更名为山东绿地泉控股集团股份有限公司,并以其为核心企业组建山东绿地泉控股集团。

  分析人士认为,“绿地泉集团提出今年的年度综合经营收入达到100亿,能否达到这个目标,还需要市场的检验”。

  多平台“孵化”实属无奈?

  去年底,绿地泉开始了大规模招兵买马,根据集团五年战略发展规划的人才需要,招聘岗位方向共16个,涉及投发部、战略部、合约部、技发部、前期部、工程部、财务部、营销策划部、办公室、物业等,一次性招聘50多名意向人员。

  在弘扬中华文化的道路上,绿地泉走得越来越远。中华大道讲堂、十大孝子评选、十大幸福家庭评选、海峡两岸“中华民族敬天祈福”大典,一连串的活动让人目不暇接。

  除此以外,绿地泉还在物业和建筑两个主业务板块之外,先后成立了文化教育事业部、健康服务事业部、新能源科技股份公司、生态产业公司、创业服务公司,以前所未有的改革力度,在职能部门的基础上,设置了八大分公司。

  4月13日,绿地泉文教产品事业部再次释放招聘信息。

  “近几年,非常流行的一个词就是‘孵化’,这些部门就是绿地泉的一个个孵化平台,前期先不运营,等待时机成熟了,人员壮大了,就是绿地泉的这些孵化部门真正发力的时候了”,一位观察人士说。

  成立如此多的“孵化”平台,引发业内不少猜想,一个房地产开发公司,为何在短时间内涉及如此多业务板块?有业内人士认为,这是绿地泉集团房产主业乏力的无奈之举。

  去年,市中区率先启动清洁燃煤供应配送招标,绿地泉公司作为市内唯一中标企业,承担起了济南市洁净煤的推广、生产和配送等工作。除此以外,泉创空间为小微企业融资服务提供便利的一站式服务,绿地泉创咖啡为早期的创业团队提供价格低廉的办公环境和畅通的交流合作平台。

  山东大学经济学院教授李铁岗认为,在国有企业市场化改革的道路上,绿地泉进行股份制改革的一系列举措,跟上了时代的步伐,很多等靠政府资源的国企,就这样被市场淘汰了,近年来的转型改制,正是绿地泉企业理念转变的体现。

  多房企出现“土地饥渴”

  “绿地泉的在售项目都到了中后期开发阶段,去年几经厮杀才拿到文庄土地,不能这样干等”。据了解,像绿地泉一样,有土地之忧的开发企业不在少数。

  土地存量危机时时围绕着房企,早在2015年4月,银丰就与济南历下区城市建设综合开发公司签订了刘智远项目安置房代建协议。银丰唐郡、银丰财富广场、东八区企业公馆先后落地,不满足现状的银丰地产又相继开辟了青岛和临沂两个阵地。近日,银丰地产发布的一条“拓土开疆 驰骋未来”消息显示,银丰诚邀省内外有土地资源的伙伴合作。

  有“三四线城市杀手”之称的碧桂园,在济南开发的凤凰城也接近尾声,拿地情绪高涨,“如果在济南再拿不到土地,就要被调回总部了”,碧桂园济南项目一位高管曾说。

  不仅如此,近年来,祥泰实业也遭遇了土地危机。其参与前期熟化的祥泰城后续土地,因土地拍卖制度改革,陷入了尴尬境地。“眼瞅着项目开发到了尾气,没有项目可运作,人心越来越不稳,员工出现大面积离职,都沉不住气了”,采访中,祥泰实业一位从业多年的老员工说。

  据统计,目前济南市场房源供应远满足不了市场需求,供需失衡状态明显,不少项目产品将于6月后投放市场。土地竞争也达到了白热化阶段,去年,济南东城8宗地遭到疯狂竞拍,最高竞拍936轮。

  一些未进济南市场的房企也在努力扎根。总部位于北京的和昌地产,经过十年发展,完成了华北、华中、华东三大区域战略布局,将目光转向济南。除此以外,列居全国地产百强66位的K2地产,也曾在济南去年的土拍大战中现身。

  近日,住建部和国土部近日联合发文,加强近期住房及用地供应管理和调控,要求消化周期在6个月以下的,不仅要显著增加供地,还要加快供地节奏,这对于济南的房企来说,无疑将是一大利好。

编辑:闫晓辉

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